Архитектура согласия: эксперты обсудили эволюцию городской среды и новые запросы покупателей

В Петербурге состоялся бизнес-завтрак «Архитектура согласия. Роль девелоперов и экспертов в эволюции городского пространства», организованный в рамках 19-го конкурса «Доверие потребителя».

Партнеры мероприятия:   ГК САРОС, УК «КВС-сервис» и ГК «Вертикаль/Территория»

Модератор встречи Валентина Нагиева, исполнительный директор оргкомитета конкурса, подвела итоги текущего этапа проекта: в 2026 году в 22 номинациях за победу борются 69 финалистов. Миссия конкурса — содействие повышению качества городской среды через бесплатный и прозрачный аудит жилых проектов, риэлторских услуг и ипотечных программ.

Итоги 9 месяцев на первичном рынке жилья

Ольга Трошева, руководитель КЦ «Петербургская Недвижимость», представила аналитику рынка за три квартала 2026 года. По ее прогнозам, годовой объем реализации составит 2,5–2,6 млн кв. м. Ключевым трендом стало смещение спроса за пределы КАД: сегодня на «закадье» приходится до 60% сделок из-за разницы в бюджетах.

Эксперт отметила, что драйвером продаж остается «Семейная ипотека» (до 60% сделок в сентябре) и совместные программы банков и застройщиков. Рост цен в масс-маркете составил 13-15%, при этом средняя цена «квадрата» в Петербурге достигла 317 тыс. руб. в комфорт-классе и 835 тыс. руб. в элитном сегменте.

Человекоцентричность как основа продукта

Роман Корнышев, коммерческий директор ГК «Вертикаль / Траектория», подчеркнул важность перехода от «маркетинговых картинок» к реальным пользовательским сценариям. По его мнению, доверие формируется на этапе эксплуатации, поэтому инженерные решения (шумоизоляция, системы климата) должны закладываться еще до начала строительства.

Валерия Малышева, гендиректор АО «Ленстройтрест», и Анзор Берсиров, первый замгендиректора ГК «ТРЕСТ», обсудили эволюцию потребителя. Спикеры сошлись во мнении, что сегодня покупатель выбирает не стены, а эмоции и свободу сценариев. Малышева отметила «парадокс пригородов»: при низкой цене реализации создание качественной среды в области требует тех же усилий, что и в городе, но именно бескомпромиссное качество первых очередей позволяет девелоперу работать «вдолгую».

Дмитрий Кутузов, гендиректор АБ «Миторра», добавил, что современное жилье должно предлагать форматы, недоступные на вторичном рынке, учитывая даже такие мелочи, как изменение функции кухни из-за развития сервисов доставки.

Цифровизация и экономика эксплуатации

Иван Власенко, гендиректор УК «КВС-Сервис», представил кейс цифровой трансформации ЖКХ. Компания полностью оцифровала инженерный состав домов и внедрила ИИ для обработки заявок и видеонаблюдения. Главный тезис: эксплуатирующая организация должна входить в проект на стадии концепции, чтобы избежать проектных ошибок, которые в будущем ложатся бременем на жителей.

Юлия Симеониди, управляющая УК «Мы. Сервис», акцентировала внимание на «болях» новоселов: непродуманной логистике курьеров и отсутствии запаса уникальных материалов для ремонта. Она призвала застройщиков честно транслировать будущие расходы на содержание инфраструктуры еще на этапе продаж.

Специфика редевелопмента и сервисных апартаментов

Директор по маркетингу «Охта Групп» Елена Аккуратова подчеркнула, что за 23 года работы компания сформировала максимально диверсифицированный портфель проектов — от масштабных административных центров, таких как «Невская ратуша», до жилых кварталов масс-маркета («Приморский квартал»), элитной недвижимости и проектов редевелопмента.

Главным преимуществом компании спикер назвала отказ от «конвейерного» подхода в пользу создания продукта «с человеческим лицом». Особое внимание в выступлении было уделено проектам редевелопмента (на примере лофт-квартала «Скороход»). Спикер пояснила, что компания выступает не просто продавцом площадей, а проектировщиком будущей экосистемы.

Милена Зубкова, руководитель отдела продаж «Скороход Лофт-квартал» (Охта Групп), рассказала о создании делового кластера на базе исторической фабрики. Проект строится на принципах прозрачности: эксплуатационные расходы прописываются в договорах купли-продажи, что исключает конфликты с бизнес-сообществом резидентов.

В сегменте апарт-отелей, как отметила Ирина Тихоненко (Artel 17/52), единая структура управления и продаж позволяет оперативно решать вопросы доходности и поддерживать облик здания, четко разъясняя собственникам связь между качеством сервиса и их прибылью.

Свет и архитектура: эстетика согласия

Павел Забиякин, директор по развитию ГК САРОС, напомнил, что свет формирует «ночное лицо» города. Кастомизированные световые решения повышают ликвидность объекта, в то время как экономия на освещении ведет к репутационным и функциональным рискам.

Николай Пашков, директор по продукту компании «Элемент», проанализировал стилистические предпочтения: рынок Петербурга перешел от классицизма к модернизму. Однако в Северной столице побеждает не агрессивный контраст, а умение встроить здание в историческую ткань.

Ирина Барто и Мария Орлова-Шейнер (Объединенные архитектурные мастерские) отметили позитивный тренд: девелоперы перестали «выжимать метры» и начали инвестировать в архитектурную идентичность. В качестве примера был приведен квартал «Невская ратуша», который стал драйвером обновления всего района.

Региональный аспект и сохранение наследия

Дмитрий Ахремчик, зампред комитета по ЖКХ Ленобласти, рассказал о благоустройстве малых городов региона (Выборг, Ивангород, Новая Ладога). Главный вызов — не просто создать пространство с дизайн-кодом, но и обеспечить его содержание. Регион активно консультирует девелоперов КРТ, чтобы не допускать появления «ничейных» территорий.

Итогом дискуссии стал вывод: «архитектура согласия» возможна только при синхронизации интересов девелопера, архитектора, эксплуатирующей компании и города, где в центре внимания всегда остается конечный потребитель.